Partie VIII — La stratégie d'entreprise en amont
Énoncé : un commerce indépendant a pour force la qualité de son conseil, pour faiblesse des prix plus élevés que les grandes surfaces, pour opportunité une clientèle qui revalorise le commerce de proximité, pour menace la concurrence en ligne sur les prix. Tirer deux décisions par croisement.
Énoncé : une petite entreprise artisanale fabrique des produits de qualité mais a des coûts élevés face à des concurrents industriels. Quelle voie d'avantage choisir, et sur quels maillons de la chaîne de valeur se concentrer ?
Énoncé : une entreprise constate que ses clients actuels sont satisfaits mais n'achètent qu'un seul de ses services, et qu'une région voisine, démographiquement similaire, n'est pas encore couverte. Quels axes Ansoff privilégier, et dans quel ordre ?